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集團公司黨委書記、董事長陳代華帶隊到公司調研慰問
日期:2019-08-19    來源:

持續發力  行穩致遠

集團公司黨委書記、董事長陳代華帶隊到公司調研慰問

    在集團上下深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育期間,在公司實現健康快速發展的關鍵時期,時隔五年,8月7日上午,集團公司黨委書記、董事長陳代華再次來到公司調研,強調要輕裝上陣,跟緊集團的節奏持續發力,做好自己的事情,增強職工的獲得感、幸福感、安全感,行穩致遠。集團公司黨委常委、工會主席徐榮明,副總經理王志文一同調研,王志文主持會議。

    會前,陳代華一行慰問了國慶70周年服務保障團隊,參觀了公司榮譽室,之后召開了調研座談會。公司黨委書記、董事長苗林慶,總經理涂德云從公司基本情況、生產經營、黨建工作、工會工作及存在的問題向集團公司領導做了詳細匯報。五年前,公司項目虧損、企業虧損、機構臃腫、冗員沉重,企業發展跌入低谷,集團公司領導頂層設計、英明決策,為全力挽救公司,對領導班子進行了“換血調整”。五年來,集團公司在資金、任務上對公司大力幫扶,全體職工與企業共渡難關,在人員、機構、市場、項目、經營、歷史遺留問題等方面大刀闊斧的深化改革、謀求發展。新一屆領導班子凝心聚力、開拓進取,帶領公司走上了持續健康的發展軌道。

    集團公司黨委常委、工會主席徐榮明講到,自2015年至今,建設公司在兩屆領導班子的帶領下,經過幾年的努力,在市場開拓、項目管理、經營管控、社會化改革等方面取得的成績可喜可賀,走上了良性的發展軌道。尤其是職工之家建設充分發揮載體作用,職工人數精減,職工收入大幅上漲,這是建設公司辛勤努力的結果,全體干部職工都要倍加珍惜這來之不易的大好局面。他強調,要謀求新的發展,取得新的進步,下一步還要繼續做好市場拓展、要解決好五資產債權、東小口生活基地騰退等歷史遺留問題。

    集團公司副總經理王志文講到,離開建設公司幾年,但一直在高度關注公司的發展。近幾年,建設公司各項經濟指標不斷向好,達到了預期目標,邁入了集團施工企業先進行列。在配合集團開展的非經營性資產移交、企業壓減、退休人員社會化、70周年服務保障、疏解整治、小屯拆遷、維穩等工作都走在了集團前列,成績的取得離不開集團大力支持和幫扶,也是新一屆領導班子帶領全體職工共同努力的結果。王志文指出,在取得成績的同時也要認清不足,與集團公司高質量發展仍有差距。要繼續做好以下工作,一是解決好歷史遺留問題。做好老職工的安置和歷史清欠工作,合理運用法律武器保護企業的合法權益。二是加強項目管控。要按照“四清晰一分明”和“四個不能變”的原則,增加盈利能力。三是要積極開拓外部市場,尋找高端、穩定大客戶。充分利用特級資質和城建集團品牌開拓市場,在集團公司的引領下不斷發展壯大。

    集團公司黨委書記、董事長陳代華在講話中指出,回想當年建設公司是項目法施工的發源地,但后期由于沒有嚴格項目管理,也造成了巨大損失。建設公司這幾年緊跟集團發展步伐,通過領導班子努力,特級資質重新就位、市場營銷不斷擴大、項目管理持續發力,認真貫徹集團公司提出的“四清晰一分明”和“四個不能變”的原則,積極倡導“盈利光榮、虧損可恥”的管理理念,各項工作有序開展,職工收入穩步提升。其中非經營性資產移交、退休人員社會化等工作在集團二級公司超前開展,走在前列,在努力配合集團公司工作的同時,也為建設公司的發展增添了活力。陳代華用“三個減少、三個增加”充分肯定了建設公司五年來在集團公司搭建的平臺上努力發展取得的成績。一是減人員企業要高質量健康發展,必須控制好職工規模,努力找到適合企業發展的平衡點。二是減貸款規模實現企業內外部借貸款規模雙降,說明了企業管理者能夠用長遠的發展眼光看問題,符合企業發展規律,證明了企業正在良性的發展道路上前行。三是減僵尸企業在保證企業規模、職工收入和企業效益不斷增長的同時,積極清理“僵尸企業”。總體發展使建設公司“增加了規模、增加了職工收入、增加了企業效益”,達到了集團對建設公司的要求,沒有辜負集團公司領導的殷切希望。

    陳代華分析指出,當年留住建設公司下了很大決心,建設公司也很努力,建成了今天這樣的平臺,當前是要在平臺上更好地發揮作用,做好自己的事情。作為在集團的施工板塊很幸福,體現在三個方面,一是三分之一的活源來自于集團內部二是集團公司為各二級施工企業創造了良好和寬松的發展環境,沒有框定上繳的利潤要求,減輕了企業壓力;三是城建品牌的強大影響力,為企業發展提供了無形動力。

    對于建設公司未來的發展,陳代華強調,一是要把“不忘初心、牢記使命”主題教育落到實處,持續抓好黨建工作。北京城建從基建工程兵集體轉業,初心就是要努力成為國家和首都建設的生力軍,就是要認真履行好國企的“三大責任”,即政治責任、經濟責任、社會責任,就是要努力增強職工的獲得感、幸福感、安全感,落實好集團公司“企業強大、職工幸福”企業愿景。他強調,集團“忠誠企業、市場檢驗、敢于擔當、群眾擁護、清正廉潔”的選人用人標準,只有經受住廣大職工的檢驗,才能成為合格的領導干部,領導班子要在實干中體現出更大的責任和擔當,牢記初心和使命,把企業帶好。二是管好企業,管好項目。施工企業必須將工程建設好,要以盈利為目的。建設公司認真吸取總結經驗教訓,這幾年在項目管理方面不斷改進和持續提升,現在已經做到輕裝上陣。未來要把市場作為企業發展的強大支撐,努力開拓市場、研究市場規律、種好責任田、尋找自身發展的比較優勢。當今社會的營銷工作是全員、全方位、全過程的立體化營銷,要立足于施工現場,創造良好企業品牌信譽。三是堅持法治思維和底線思維。運用好法律武器,下大力氣開展清欠工作,如世紀廣場、白石橋48號院、五資產債權,每項工作都要專項研究,保護好企業的合法權益。積極推進東小口農租房的騰退,結合北京市開展的“回天行動計劃(回龍觀、天通苑地區)”,配合集團公司做好此項工作。陳代華對建設公司的長遠發展寄予厚望,堅信建設公司在這一屆領導班子的帶領下能夠更快更好發展,行穩致遠。

    今天的建設公司風清氣正、團結奮進、薪火相傳,為步入集團施工企業的先進行列接力奮斗著。我們向集團公司領導承諾,建設公司“有旗必奪、有一必爭”的精神不變,企業健康發展的目標不變,“企業強大、職工幸福”的美好愿景不變!我們向全體職工承諾,建設公司必將實現從站起來、富起來到強起來的新飛躍!

                                            (建宣)

 

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